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[歌词曲谱] 诸城外贸集团企业之歌征集启事

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 楼主| 发表于 昨天 11:41 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

诸城外贸集团成立于1975年,总部坐落于山东诸城,是农业产业化国家重点龙头企业,也是闻名全国的“诸城模式”(贸工农一体化,产加销一条龙)发源地。历经五十年跨越式发展,集团已成长为以“全链条禽肉蛋白食品”与“玉米深加工生物制造”为两大核心主业的综合性大型企业集团。

为深入贯彻党中央关于推进文化自信自强、建设社会主义文化强国的决策部署,厚植企业文化根基,以文化铸魂、以文化聚力、以文化赋能,为诸城外贸高质量发展凝聚奋进新征程、建功新时代的磅礴力量,现面向全社会公开征集诸城外贸企业之歌原创作品。我们诚邀所有关心诸城外贸、了解诸城外贸、支持诸城外贸的各界人士踊跃参与,以声为媒,唱响诸城外贸故事,传递诸城外贸精神,共谱时代发展强音。

一、征集内容

歌词或完整词曲作品均可

二、创作要求

(一)内容聚焦

紧扣诸城外贸企业发展历程,深入挖掘和展现诸城外贸精神文化,主题鲜明、内涵积极,富有时代感和企业辨识度。

(二)体裁要求

作品不限定具体音乐风格及形式,歌曲风格昂扬大气、旋律流畅,兼具艺术性与大众性,突出传唱性,通俗易懂、朗朗上口,时长3—5分钟。

(三)原创声明

作品须为原创,未在任何公开媒体(包括网络平台)发表或演出过,严禁抄袭、剽窃。如因版权问题引发纠纷,由参赛者承担全部责任,主办方有权取消其资格。

三、征集时间

自发布之日至2027年01月31日

四、投稿方式

邮箱:zcwmgh@126.com

1.提交作品的歌词文本、乐谱(简谱或五线谱)、创作说明(300字以内,阐述创作思路与灵感来源,重点说明如何体现易传唱性与感染力),以PDF或Word文档格式提交;如有音频,以MP3或WAV文件格式提交。

2.邮件标题格式为:外贸之歌征集+作品名称+作者姓名;邮件内注明词曲作者。

五、奖项设置

专家评审团对投稿作品进行审核评选,确定一、二、三等奖作品。

一等奖(1名):奖金5000元+荣誉证书

二等奖(2名):奖金2000元+荣誉证书

三等奖(3名):奖金1000元+荣誉证书

六、版权声明

本次征集活动由诸城外贸有限责任公司(以下简称“主办方”)主办。

1.投稿者保证作品为本人独立创作,未抄袭、未使用第三方音乐片段、歌词、采样、字体、图片、肖像、声音等素材;合作、改编、职务作品已取得全部权利人书面授权。作品获奖后,投稿者即授予主办方在全球范围内、无期限的专有使用权,包括复制、发行、展览、表演、放映、广播、信息网络传播、摄制、改编、翻译、汇编等权利,并可转授权合作媒体、平台及供应商使用,用于宣传推广、展览展示、演出播放、网络传播、结集出版、文创开发等活动,无需另行支付报酬;奖金、证书为上述授权的全部对价,作者保留署名权。主办方为宣传需要可对作品剪辑、配器、配画面、重录、翻译、缩写。

2.未获奖作品著作权归作者所有。主办方为评审、公示、宣传之目的,可在征集及公示期间展示、播放,公示结束后停止对外使用(存档除外)。

3.投稿者保证作品不侵犯第三方著作权、邻接权(表演者权、录音制作者权)、商标权、专利权、肖像权、姓名权、名誉权、隐私权等合法权益。因作品引发纠纷的,由投稿者承担全部法律责任,并赔偿主办方全部损失(含赔偿金、和解费、律师费、公证费、诉讼费及下架返工损失);主办方有权暂停使用、取消资格、收回奖金证书,并保留追责权利。合作作品须全体作者共同签署;未成年人投稿须监护人书面同意。

4.评审结果公布前不得一稿多投、自行公开或许可第三方使用;投稿即同意主办方在宣传中使用作者姓名、简介等信息;奖金为税前金额,依法代扣代缴个税,被取消资格者应在15日内返还奖金、退回证书。本启事未尽事宜由双方协商解决,协商不成的,依照《民法典》《著作权法》处理,由主办方所在地人民法院管辖。

七、联系方式

联系人:王女士

联系电话:18366596377


诸城外贸有限责任公司工会

2026年10月30日


附:《诸城外贸企业文化简介》



诸城外贸企业文化简介

一、双千亿目标:品牌价值1000亿 产业价值1000亿

二、 诸城外贸品牌战略定位:中国蛋白安全与全产业链效率定义者

三、 诸城外贸文化核心身份:

(一)使命:守护国家蛋白安全,赋能产业共同富裕

(二)愿景:成为全球最值得信赖的蛋白食品企业,树立中国农业现代化的世界标杆

(三)核心价值观:利他为本 市场唯大 极致务实 为爱创新

(四)文化精神:

1.奋斗信条:不干则已,干就一流,追求完美,永不停步

2.团队信念:一群人,一条心,一股劲,干好一件事

四、关键场景行为准则:

(一)营销与市场场景:听得见炮火,交得出结果

(二)研发与产品场景:为爱创新,拒绝自嗨

(三)生产与质量场景:红线思维,全球同标

(四)组织与协作场景:打破部门墙,利他即利己

(五)领导力准则:赋能而非管控




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