泰禾大打“跨界牌” 拟打通行业上下游产业链，关键作用

方舟

　　近两年来，闽企泰禾集团凭借自身独特的市场判断，量身定制发展战略，取得了极为惹人羡慕的成绩，泰禾集团也因此成为当下业内人士的重点研究对象。其实，作为泰禾集团的掌舵人，黄其森对泰禾集团的发展起着举足轻重的关键作用。

　　泰禾集团董事长黄其森

　　众所周知，泰禾集团董事长黄其森不跟风。
　　黄其森既不急于跻身房企的足球阵营，也不跟风“互联网思维”。
　　黄其森甚至担心“互联网思维”有泡沫化的倾向，“单独靠互联网盖不出房子来，更降不了房价，”黄其森说，“不论任何时间，产品与服务都是王道”。
　　因此，在房地产主业上，泰禾已经着力于新风住宅、智能化住宅、成套化住宅等产品，以此应对经济和房地产的新常态。什么是房地产的新常态?原来拿一块地，有没有专业操作能力都能赚钱的时代一去不复返了，市场给企业提出了更高的产品和服务要求。
　　房地产特别是传统住宅行业赚钱没那么容易，房企就需要多元化发展，寻找新的增长点，跨界谋求新的发展机遇。
　　不过在黄其森看来，泰禾的跨界，还只是“适当地进入房地产上下游，尝试性布局”。类似投资东兴证券、海峡银行，还只是因为“不懂得金融做不好房地产”，投资金融对房地产主业有促进，类似泰禾持有东兴证券股份市值的增长，对上市公司也有回报。
　　涉足综合体开发、持有型商业，黄其森的策略也是先依靠销售部分回本，“持有带来的基本都是净利润。”
　　此外，诸如泰禾也开始去台湾考察医疗产业，也在加大商业板块中体验式消费业态投入，也在探讨互联网和传统行业的融合，最终都是围绕房地产打通上下游脉络。黄其森的表态仍然是房地产市场还有足够容量，泰禾规模还偏小，仍然要扎实做好现在的业务。
　　在黄其森看来，2015年房地产市场不会暴涨，但走势肯定向好。泰禾能有望保持50%左右的快速增长，也正是因为有前两年大手笔拿地的储备。