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标题: 延锋江森20周年主题及Logo征集活动启动 [打印本页]

作者: 方舟 时间: 2017-2-9 08:01
标题: 延锋江森20周年主题及Logo征集活动启动
本帖最后由码头发布于 2017-2-9 09:02 编辑

主题和Logo征集要求：
结合公司历史发展及未来前景，围绕以下关键词展开主题和Logo设计：创新、奋斗、合作、匠心、感恩

作品必须是参赛者原创

Logo作品形状不限
投稿方式：

邮件投稿：请将主题或Logo发送至 Jiachen.huang@adient.com or jing.b.wang@adient.com

微信投稿：请在“延锋江森微资讯”中直接回复Logo或者主题，请在图片中编辑作者姓名、工号、手机号码，以便联系索取设计原稿

截止日期：2017年2月22日

主题和Logo可分别投稿

获选奖励：

最佳主题和Logo设计者将得到二十周年庆组委会特别定制的纪念礼品。

1997年，随着中国汽车市场的逐步扩容，当时的延锋汽配厂清楚地意识到，在技术能力、管理水平，以及持续发展上公司均遇到了一定的瓶颈，仅仅依靠自身的资源和力量无法实现突破。于是，延锋确立了与国外专业领域世界领先企业进行合资的发展战略。同年，席卷全球的金融危机对全球汽车产业的一系列实质性影响逐渐显现，全球几乎所有主流的汽车巨头都出现了利润巨幅下滑甚至亏损，供应链下游的零部件产业更是哀鸿遍野，破产与兼并频繁发生，欧美老牌大鳄纷纷来到中国寻求新的希望。其中，当时世界最大汽车座椅制造商之一的江森自控也在第一时间，开始在中国寻找理想的合作伙伴。在合作接洽的过程中，一致的目标让延锋和江森自控越走越近，那就是——建立一个具有完整开发能力，提供全套解决方案，拥有先进制造工艺的汽车座椅和座椅零部件公司，在质量、成本和交货速度方面达到世界级水平。

1997年9月12日，中方在延锋位于柳州路“小白楼”对面的党委会议室，成立了由12人组成的筹备组。在只有70平米的办公室内，筹备组针对公司的内部运作、管理体系、规章制度等方方面面，与外方派来的顾问一对一地进行探讨研究。

1997年10月22日，中美双方开始了艰巨的谈判。双方你来我往之间，中方坚持要求美方对出口作出明确承诺，而之前，这一承诺对于美方而言是无法想象的。此外，在谈判过程中，时任筹备组组长的吴可表示：“我们成立合资公司，不仅仅是一桩技术换市场的生意，更要对合资公司的未来发展负责！延锋江森要发展好，一定要有自己的技术中心，在江森自控全球的支持下，培养起一支自己的管理和技术队伍。”由于谈判双方都抱着合作共赢的态度，同时都拥有开放的企业文化和一致的目标，谈判最终得以达成。时任上海市外资委外企管理处处长的朱文斌对此次谈判给予了高度的评价，他说：“这是一场最出色的的谈判，对中美双方都有着最大的利益保障，形成了一个双赢的局面，为今后上海更多的合资企业树立了出色的榜样。”

1997年12月18日，上海华庭宾馆三楼大会议室，上海延锋江森座椅有限公司合资合同正式签约。1997年12月25日，康桥基地打下第一根桩。延锋江森承载着中美双方的使命和期望，开启了探索合资企业可持续发展的新征程。

经过19年的发展，在全体延锋江森人满怀激情的辛勤努力下，我们在全球26个城市建立了81个工厂，员工人数突破2万名，年汇总销售突破300亿元，保持了中国汽车座椅市场31.6%的市场占有率，继续引领，成为座椅细分领域的＂先行者＂。

延锋江森的愿景：成为世界上最好的汽车零部件供应商，致力于建设更舒适、安全和可持续发展的世界。

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